La COPAG SpA, nata quasi 50 anni fa sottoforma di Consorzio, rappresenta oggi una società commerciale costituita da circa 200 strutture sanitarie rappresentative di oltre 25.000 posti letto nel panorama nazionale. La mission aziendale di COPAG è quella di supportare i processi di acquisto di farmaci, dispositivi medici e strumentazione per sala operatoria garantendo elevati livelli di qualità a prezzi concorrenziali mediante degli accordi di esclusiva o semi-esclusiva con le più prestigiose multinazionali del settore.
Grazie alla presenza, strutturata e capillare, di agenti monomandatari sul territorio nazionale e ad un customer services dedicato, i clienti di COPAG SpA possono ottenere una conoscenza immediata sulla disponibilità dei prodotti, oltre alla veloce ricezione di preventivi dedicati ed un monitoraggio costante inerente lo stato di evasione dei propri ordini. COPAG è l’unica realtà in grado di proporsi come “global provider” nel settore dell’ospedalità.

La Sede nazionale Aiop ha terminato con successo il primo seminario della IV Scuola di Formazione dal tema “L’obbligo di fatturazione elettronica per le strutture Aiop”, che si è tenuta a Bologna, lo scorso 3 ottobre e che ha visto la partecipazione di circa 100 delegati delle strutture associate. La scelta del tema nasce dall’esigenza di consentire a tutte le associate Aiop di acquisire le informazioni necessarie per adeguare tecnologie e procedure aziendali all’obbligo di legge, che entrerà in vigore dal 1° gennaio 2019.

L'evento è stato organizzato dalla Sezione Aiop Giovani Veneto, con il contributo della Sezione Campania e Lazio e con la collaborazione dello Studio Tavecchio Caldara&Associati, rivolto agli associati Aiop Giovani e agli imprenditori Aiop di tutta Italia, possibilmente familiari, avendo come fine quello di giungere ad una prima riflessione sull’importante tema del passaggio generazionale nelle aziende. In particolare, grazie alla collaborazione dello Studio Tavecchio, Caldara&Associati di Milano e, grazie alla straordinaria testimonianza di un imprenditore d’eccezione, il Cavalier Giovanna Rana, sono state identificate le modalità e gli strumenti, ad oggi più diffusi, per la gestione del passaggio generazionale da un punto di vista strategico, legale e fiscale, permettendo altresì un confronto tra l’attuale e la futura classe manageriale, proprio per una reale presa di coscienza della responsabilità nella guida delle rispettive realtà aziendali.